PVH的巨大市场，使得相关欧洲杯决赛投注的供应商们甚是兴奋，但想要获得订单并不容易，首先就是要通过其验厂，而PVH验厂是具有其自身特色的，有一些别的验厂所没有的特殊要求。总之，要想通过PVH验厂并不是很容易的，透明化要求以及订单记录考勤工资记录的匹配，方方面面都要求工厂要如实地做好管理，才能拿到其订单。那么PVH验厂第三方有哪些？PVH验厂认可的审核机构如下所示：1、ALGI2、SCSA3、GSC4、T-Group Solutions5、BV PVH验厂结果等级如下所示：PVH验厂等级分为4个，满意、需要改进、需要重点改进、0容忍等级。1、满意：此等级的工厂检查结果基本上比较符合客户的行为守则，达到此等级以后，工厂还要接受一年一次的检查；2、需要改进：此等级是工厂存在一些问题，但不是特别严重的大问题，工厂必须在限定的时间内加以改正；3、需要重点改进：此等级存在的问题与客户的行为守则相差太远，基本上达不到要求，需要引起工厂特别重视，加以注意，必须在限定时间内完成改正；4、0容忍等级：PVH要求此等级的检查结果必须在检查结束后24小时内把报告发送到PVH的社会责任部门，其中出现的问题已经非常的严重，几乎到了客户不能忍受的地步，比如说员工档案中存在虚假资料，达到此等级工厂需要立即采取补救行动措施，将会在30天后重新来检查深圳市创思维致力于帮助企业快速成长，精通...
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2020
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PVH在全美超过15000个百货商场（如Federated，Kohl’s，Belk，JCPenney，Stage Stores等）进行其欧洲杯决赛投注的销售，与一些服装行业的大客户建立了持久的伙伴关系，以及其他批发商（如May Co.、Dillard’s、 Profitts、Nordstrom等）。要想通过PVH验厂并不是很容易的，透明化要求以及订单记录考勤工资记录的匹配，方方面面都要求工厂要如实地做好管理，才能拿到其订单。那么PVH验厂结果有哪几种？怎么样才算是通过PVH验厂？PVH验厂结果以及通过标准如下所示：PVH验厂结果等级分为5种颜色：绿色黄色橙色红色白色Green绿色：优秀，比较好的工厂，不超时，工资按照规定支付.授权生产* 工厂达到或超过行为准则。工厂具备有效的制度，可确定和管理在工作场所中发生的问题。* 鼓励PVH的业务部门开展业务活动。后续/评估的周期为18至24个月。Yellow黄色：优秀，加班超时，小的安全问题，无透明度问题，工资（基本工资及加班费100%的足额支付，改进率达到50%）.授权生产* 工厂达到最低行为准则要求并与PVH建立业务关系。在涉及到工资、建筑安全、工时和劳资关系方面无重大问题。* 工厂操作透明并做出持续改进。* 鼓励PVH业务部门开展业务活动。后续/评估的周期为18至24个月。Orange橙色：风险性，只有3次机会，能出货。（旧PVH验厂政策：橙色...
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工资方面审核也是影响PVH验厂结果的很重要的一项，那么，PVH验厂工资方面审核有哪些要求呢？深圳创思维小编为大家简单分享PVH验厂工资审核要求。PVH验厂工资方面的审核要求如下所示：工资支付给员工至少是最低工资。工资率是相同的记录在员工的个人档案。工资支付的适用期正确计算。所有适用的正确计算和扣除款项。所有相关的利益提供。不寻常的款项扣除员工工资的“就业经纪人费”。加班工资支付周期测试正确计算的保费率为法律所要求的，或至少，一般每小时工资。不存在任何明显的工资歧视的性别，种族，宗教，等等。 数量和长度的休息，采取每一天的时间卡详细。工资登记或记录包括：姓名和身份证号码每个工人，工资总额，扣除款项，支付，网，和付款日期。工资存根是全面的，包括：总工作时间（包括定期和加班费），总补偿，总固定收益率，总收入总额支付计件，化妆使员工最低工资，加班工资，扣除的性质和数量，与网上支付。员工不取决于一个经纪人的工作。如果是这样，条款是什么？员工不负债（移动费用，等）的工厂。如果是这样，条款是什么？员工不粘结或契约深圳市创思维致力于帮助企业快速成长，精通全国验厂标准、验厂要求、验厂流程，提供验厂咨询、验厂辅导、验厂培训服务，机构遍布全国，成功辅导上万家企业工厂通过验厂，零首付验厂，通过后付款，验厂必过，验厂必过。如果想要了解更多验厂或者想要做验厂辅导，可以咨询我...
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PVH验厂的CAP改善计划要为PVH所接受，应包含以下内容并体现工厂的完全承诺： 1. 改善计划应华体现工厂在实施以下步骤中的主动性，即确认不符点存在的根本原因，对这些不符点进行分析，并提供有效及持续的改善措施。2. 如果工厂在撰写改进计划已成对不符点进行改善，改善计划仍需详细说明工厂以什么方式采取了什么措施来进行改善，改善成效，以及是否有建立持续监控体系来确保改善的长效性。3. 在改善计划中，每项不符合点都需要设定整改完成期限。这个期限是指意图实施改善行为的时间或时段，无论在撰写改善计划时是否已经完成该项整改。4. 在起草改进计划时，工厂只需填写ACLETTER（评审通知书）的B栏，即在句子“工厂管理层进行计划和完成期限（B）下进行编写。为方便撰写改善计划，评审通知书是以微软WORD的电子文件格式来进行发放的，这样工厂可以在每项不符点的B栏中任意增加行数来获得所需的篇幅。 以上所有步骤记录在改善计划中，如有需要，再附上支持文件和数据。简单语句如：“已经改正“或9月份将会改进”并未提供足够的信息以合欧洲杯决赛投注理解工厂管理层改善计划之意图�●！ ∽⒁猓汗こР挥Ω帽淦郎笸ㄖ榈某跏几袷剑ㄗ痔澹丈咛酰筒环愕乃承虻取９こ缬腥魏挝侍猓赏ü氏蛭宜鞠喙氐钠郎笕嗽碧岢觥Ｇ氩灰诟纳萍苹行慈肴魏挝侍狻� 如果在以英文撰写计划内容或技术用语上有困难，工...
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PVH验厂注意事项如下：1、环境保护不达标;2、清洁卫生差，现场脏乱差;3、安全条件差，没有设备安全防护装置;4、化学品不安全;5、没有安全负责人;6、没有提供和使用PPE;7、没有急救训练及消防演习;8、没有MSDS;9、超时加班/考勤与现场记录不一致;10、非法雇用童工或者有员工无身份证复印件;11、工资低于最低工资标准/员工访谈与工资表不一致;12、未成年没有按照法定进行特殊保护;13、搜身、体�●！⑶址腹と巳ɡ�;14、拖欠工资;15、收取押金、扣押身份证或限制人身自由;16、没有法定福利待遇/没有缴纳保险或保险人数不够;17、“三合一”厂房;18、未被当地卫生部门检查并发给证书;19、宿舍拥挤，住宿条件差。20、洗手间和洗浴设各不充足;21、通风设备不充足;22、没有足够的安全出口;23、灭火器和消防栓数量和分布不合理;
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已有120年历史的PVH（全称：Phillips-Van Heusen）为美国或领先西服衬衫产商，同时也是全球最大的成衣和鞋公司。该公司自有和被授权的品牌阵容坚强，Bass为领先男士休闲鞋品牌，被授权的Geoffrey Beene则为美国百货公司最畅销的设计师西服衬衫品牌。为扩展新市场，2003年2月Phillips-Van Heusen将Calvin Klein并为子公司，将香水、化妆品、内衣及牛仔裤以外的欧洲杯决赛投注纳入旗下。Phillips-Van Heusen计划于2004年秋季，推出新的Calvin Klein品牌授权男女休闲服，并扩大家用品授权。该公司2003年营业额达14亿500万美元，较2002年减少1.9%；子公司Calvin Klein品牌营收超过30亿美元。行销对象以不同价位和管道行销，客层广泛。销售管道包括百货公司、专卖店、工厂直营店。主要市场中自有品牌以美国为主要市场，Bass品牌行销30多国，Calvin Kilein亦遍及国际。整体而言，西服衬衫占营收的22.7%；休闲服(包括男士休闲衬衫、套衫、泳装、内裤及外套)占50.7%；鞋(男、女、孩童)和相关欧洲杯决赛投注占25.8%。
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2019
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PVH验厂文件清单 Document Checklist 所有员工人事档案 （包括劳动合同，人事记录，身份证明复印件等）All personnel files （Employment contracts, personnel records with ID card copies & etc.） 考勤记录 （最近一年） Attendance records / Time cards （recent 12 months） 工资表（最近一年） Payroll for all employees （recent 12 months） 生产日报表（最近一年） Daily production report （recent 12 months） 工人个人产量记录/工资计算记录（最近一年） Workers' individual production records/Summary to show payroll calculation （recent 12 months） 最低工资通知书 Recent minimum wage announcement 厂规 / 员工手册 Factory rules & regulations / Employee's handbook 营业执照 Certificate of re...
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2017
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验厂流程： 通过客户提交审核申请（中间商）→ PVH/BASSS审批审核申请→PVH/BASS通知收取审核费→PVH/BASS美国通知上海办公室审核员审核→上海审核员提前一个星期通知（审核时间一般是1 或1.5天） 政策变动及新标准： 颜色：绿色 黄色 橙色 红色 白色l Green绿色： 优秀，比较好的工厂，不超时， 工资按照规定支付（PVH目前也只有10几家工厂获得绿色）。 l Yellow黄色： 优秀，加班超时，小的安全问题，无透明度问题，工资（基本工资及加班费100%的足额支付。改进率达到50%。 l Orange橙色：风险性，只有3次机会，能出货。（以前政策橙色不能出货）橙色分橙色1， 橙色2工厂如果第一次掉到橙色，会警告，并在一定时间内安排复查。复查时，如果橙色1没有回到黄色，没有改善，那么直接掉到橙色2�？梢猿龌酰侨绻诔壬�2，PVH/BASS 将会考虑业务合作问题，会考虑找后备工厂，业务会受影响。 l Red 红色：红色只能出当前货，但不能接订单，18个月内不能接受验厂，18个月内冻结。18个月后才能重新申请审核。 l White白色：白色针对新工厂，未下订单的工厂，不...
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